Помощь по работе с сайтом в режиме для слабовидящих
В режиме для слабовидящих доступен ряд функций:
- Эта подсказка выводится/убирается переключателем ? или нажатием клавиш
SHIFT + ? - Используйте переключатель картинки чтобы убрать картинки и видеофайлы в статьях и прочитать вместо них текстовое описание.
- Чтобы отключить правую колонку с виджетами (видео, голосование, и т.п.), используйте переключатель виджеты
- Для увеличения размера шрифта текста используйте переключатель шрифт
- Вы можете сменить цветовую схему сайта с помощью переключателя цвет
Клавиатура:
- Для перемещения между навигационными меню,
блоками ссылок в области контента и
постраничной навигацией, используете клавишу
TAB .
При первом нажатии будет активировано меню верхнего уровня. - Активное навигационное меню или группа ссылок подсвечивается контуром.
- Для перемещения по ссылкам меню навигации, используйте клавиши
← стрелка влево истрелка вправо → .
У активной ссылки будет подсвеченный фон. - Для перехода по активной ссылке, нажмите
Enter - Если активно вертикальное меню или группа ссылок, то для перемещения по ссылкам используйте
клавиши
стрелка вверх ↑ и стрелка вниз↓ .
Для прокутки страницы вверх/вниз используйте клавишиPageUp иPageDown - Чтобы убрать активацию с меню/блока ссылок, используйте клавишу
Esc .
НажатиеTab после этого вернет активацию.
Более 20 млн рублей в год сэкономит АО "Хабаровская горэлектросеть" с помощью бережливых технологий
Более 20 млн рублей в год сэкономит АО "Хабаровская горэлектросеть" с помощью бережливых технологий. В рамках федерального проекта "Производительность труда" нацпроекта "Эффективная и конкурентная экономика" предприятию удалось оптимизировать сразу четыре процесса на участке техобслуживания транспорта. Эффективность проекта оценили как сотрудники самой компании, так и представители других ресурсоснабжающих организаций края. Напомним, нацпроект инициировал Президент страны.
До вступления в проект автопарк предприятия не справлялся с нагрузкой, компании приходилось нести высокие затраты на наем стороннего транспорта. Зачастую причиной тому становилось несоблюдение норм времени на выезд и ремонт машин. Именно поэтому участок техобслуживания транспорта стал для оптимизации пилотным.
Для детальной проработки рабочая группа предприятия под руководством экспертов Регионального центра компетенций разделила поток на четыре процесса: подготовка транспорта перед выходом на линию и возвращение в гараж, подготовка и допуск водителей, планирование и подготовка необходимой сопроводительной документации для выхода бригад на линию.
В рамках каждого из четырех проектов сотрудники предприятия внедрили систему 5С, разработали стандарты операций, организовали системы хранения инструментария, наладили систему подачи информации от водителей и слесарей, спланировали эффективное пространство и многое другое. По итогу команде удалось в 5 раз сократить время на проведение техобслуживания, вдвое увеличить выработку. А вместо пяти средств автотехники в гараже на обслуживании стало находится всего две машины. Расчетный экономический эффект от реализации мероприятий в рамках проекта составил более 20 млн рублей в год.
- Главная ценность проекта заключается в том, что он помог увидеть привычные процессы под совершенно новым углом. Мы каждый день приходим на предприятие и видим одно и тоже. А тут пришли люди со стороны и говорят: "смотрите: вот это не нужно, вот это можно исправить, вот это можно изменить - и вы получите хороший экономический эффект". Это очень хороший проект, который дает множество разных инструментов для улучшения тех или иных процессов во всем производстве. Мы получили очень много информации, и будем дальше внедрять проекты, – рассказал начальник производственной лаборатории испытаний и измерений АО "Хабаровская горэлектросеть" Константин Кузнецов.
Уровень достигнутых результатов "Хабаровской горэлектросети" оценили и коллеги из МУП г. Хабаровска "Тепловые сети", стартовавшие на днях со своим проектом:
- Буквально 15 числа мы стартовали своим проектом. Сейчас мы на "стадии отрицания", возмущений, чему нас может научить Региональный центр компетенций. Но я скажу одно – Региональный центр компетенций пришел нас не учить работать, а научить нас применять инструменты бережливого производства. И, конечно, 20 млн – это внушительная цифра. Думаю, что после полученной информации наше предприятие будет стремиться достичь экономического эффекта и уровня развития потоков не ниже тех, что были достигнуты коллегами, – отметил главный инженер МУП г. Хабаровска "Тепловые сети" Дмитрий Рябоконь.
В минэкономразвития края напоминают, стать участником федерального проекта "Производительность труда" и получить бесплатную господдержку по повышению производительности труда могут предприятия, осуществляющие свою деятельность в сфере обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, туризма, а также ресурсоснабжающие организации с объемом выручки от 400 млн руб. (для туризма – от 180 млн руб.) и с долей иностранного капитала не более 50%. Подать заявку на участие можно уже сейчас через единый портал производительность.рф.